Il campo da gioco è cambiato.

Trentacinque anni in marketing e comunicazione, sette aziende fondate dal 1978 in settori diversi — pubblicità, multilevel, rete di winebar in franchising, immobiliare, videogame. Ha visto arrivare il personal computer, il web, il mobile, i social: ogni volta dalla parte di chi decide dove giocare, non di chi insegue lo strumento del momento. Sa riconoscere il tempo che separa una tecnologia che fa rumore da una che cambia davvero come si lavora, e non le confonde.

Da tre anni insegna AI ad altri imprenditori, e la usa quotidianamente in produzione: progetta agenti, integra LLM nei flussi aziendali, costruisce sistemi che girano, non demo. Nel corso tiene la regia: conduce le sessioni e, con Fabio, quelle su organigramma e finanza. E riporta ogni discorso alla stessa domanda: cosa cambia, concretamente, nella tua azienda.

Imprenditore ispirato dal modello dell'economia civile, socio fondatore e amministratore di Starting Work. Per oltre 25 anni direttore generale di imprese e servizi complessi, oggi consulente senior per la costruzione di modelli organizzativi di gestione e controllo e di sistemi integrati. Una rete relazionale lombarda che attraversa associazioni di categoria, imprese e terzo settore.

Negli ultimi mesi sta usando l'AI in modo intensivo. Ha attivato un team di agenti Claude per i propri progetti, sta migrando l'infrastruttura su server proprio, e lo sta facendo applicando alla propria azienda lo stesso rigore con cui costruisce i modelli organizzativi dei suoi clienti.

Nel corso porta una posizione rara: l'AI vista non dall'esterno, ma da chi la usa ogni giorno sotto vincolo di compliance, di responsabilità verso utenti reali, di sistemi di qualità che vanno mantenuti vivi e di un approccio etico che non è un orpello. Niente euforia, niente catastrofismo. Solo quello che funziona.

Oltre 25 anni come CFO e Direttore Generale in gruppi nazionali e internazionali, nei settori manifatturiero e dei servizi. Ha costruito e ristrutturato funzioni finance, gestito fasi di crescita e discontinuità in contesti complessi. Nel corso porta quello che i manuali non insegnano: la prospettiva di chi ha preso decisioni difficili dall'interno, non di chi le ha osservate dall'esterno. Si avvicina all'AI come si avvicina a qualsiasi strumento — con metodo, senza euforia, valutando cosa cambia davvero nella gestione di un'organizzazione e cosa invece rimane invariato.

È la voce che tiene il corso ancorato alla realtà operativa. Conduce con Enrico le sessioni su amministrazione controllo e governo finanziario.